近幾年來，保鮮柜的人才市場正在不斷升溫，許多的保鮮柜行業開始了激烈競爭 。據有關記者報道， 一些保鮮柜企業 投資保鮮柜以后，并未立即對保鮮柜企業進行充分整合，一年過后，一些保鮮柜企業 的內部改組在以一種相對溫和的狀態進行，同一股東的另一企業西安慶安只是委派了幾位管理人員進駐一些保鮮柜企業 。據悉，目前一些保鮮柜企業內部崗位的調整幾乎完成，公司整體氣氛積極向上，下一步中航或將從戰略層面將慶安與一些保鮮柜企業 進行資源整合，以便應對新形勢下的激烈競爭。
 
　　雖然整合過程相對溫和，但是一些保鮮柜企業 仍然經歷著調整期的陣痛，保鮮柜全年產量下降明顯。據了解，新一些保鮮柜企業 將重點調整產品機型，在保鮮柜企業持續被看好的情況下，一些保鮮柜企業 占比很高的保鮮柜如若機型更新到位，仍將有很好的銷售前景。而與西安慶安在原料資源、銷售資源上的逐步整合，也很可能為雙方帶來協同效應，進而以一個共計1200萬臺壓縮機產能且產品線區隔明顯的壓縮機公司整體運作。

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業界專家表示，在市場壓力與日俱增的時期，慶安與一些保鮮柜企業 的協同整合戰略必須盡快實現，不然將很難應對接下來的艱難時局。
 慶安與一些保鮮柜企業 的間接聯手并沒有給產業格局帶來太大震動。小型保鮮柜與凌達這兩大巨頭在2015冷年的合計市場份額已經接近70%，僅剩下三成左右的市場空間留給其余十幾家保鮮柜企業。粗略統計，這10余家企業的總產能接近1億臺，而市場空間卻不足4000萬臺。

 這樣的產業格局，是多家保鮮柜企業在2015冷年總體需求穩定的情況下，仍舊感到“壓力山大”的重要原因。
 此前兩三年快速發展的瑞智，憑借靈活的保鮮柜營銷策略和較低的運營成本，成為保鮮柜產業格局中的重要品牌。瑞智曾在2014冷年結束之際喊出“5年再造一個瑞智”的宏偉目標。然而，2015冷年，保鮮柜的直接競爭，雖然產量勉強維持平穩，但競爭壓力已經顯而易見。面對這樣的局面，瑞智方面表示，慘烈的市場競爭導致瑞智年產量較上一年度有所縮減，下一冷年，由于瑞智已經實現保鮮柜產品力的提升，加之機型各方面性能均得到改善，2016冷年在保持出口業務優勢的情況下，大力推進保鮮柜的銷售是在形成激烈的競爭中現成的。