節能化轉型正在讓蔬菜保鮮柜行業迎來全新的發展時代，內容商、制造商等產業角色合作正成為一種趨勢，近期海爾就與阿里巴巴合作推出了新型節能蔬菜保鮮柜 。企業這些舉動的背后反映了什么趨勢?整個產業出現的這種變革實質上是發展邏輯顛覆的一種顯現，反映了蔬菜保鮮柜 企業從此前的價格戰、概念戰轉向價值戰、平臺戰。

　　互聯網時代帶來的產業變革方向就是開放，而開放不僅是面向不同的產業角色，更重要的是面向用戶。毫不夸張地講，未來蔬菜保鮮柜 企業的大小將在某種程度上取決于企業開放程度，或者說是所搭建生態圈的大小。從當前業內的抱團融合現象看，大多數企業之間的合作更多的是單項的，也就是說，要么是基于產業鏈資源的整合，要么是基于用戶資源的整合，真正實現兩者兼顧的較少。按照這一方式去衡量海爾與阿里巴巴之間的合作會發現，兩者都擁有龐大的用戶資源，同時又扮演著不同的產業鏈角色，所以說他們之間的整合實質上是基于用戶需求的一種資源整合嫁接，為用戶提供的是一個更大的資源價值整合平臺，這對整個產業來講是具有開創性意義的。

在蔬菜保鮮柜 快速節能化轉變的背景下，整個產業分工鏈正加速重組，而大多數蔬菜保鮮柜 廠商雖然喊出了轉型、創新的口號，但鮮有明確的顛覆性做法，大有抱定制造不松口之勢，我們不能單純用蔬菜保鮮柜 的思維去看蔬菜保鮮柜 行業的發展，因為蔬菜保鮮柜 的未來不在蔬菜保鮮柜 本身。

　　一直以來，部分蔬菜保鮮柜 企業都存在這樣一種思維，那就是只要不斷放大企業規模就會提升企業競爭力，但在新工業革命以及互聯網發展的沖擊下，這種發展思維實質上是一種保守固化的制造思維，而不是我們現在所講的互聯網思維。用互聯網思維的方式去看蔬菜保鮮柜 行業就會發現，未來蔬菜保鮮柜 將不只是蔬菜保鮮柜 ，蔬菜保鮮柜 在當下更多的是作為收看固定蔬菜保鮮柜 頻道節目的終端，而用戶在網絡時代對蔬菜保鮮柜 乃至智慧終端的要求已經從功能型需求轉變為增值型需求，而這個增值型需求在很大程度上體現為用戶對智能產品帶來的生活方式顛覆的一種向往。

　　所以說，未來蔬菜保鮮柜 的發展肯定不是蔬菜保鮮柜 產品本身，而是要圍繞用戶需求設計出一種全新的生活體驗方式，這個生活方式不僅涵蓋影音娛樂，更重要的是包含社交、購物等全方位服務體系在內的新價值包，要明白蔬菜架產品不斷追求創新的意義。因此，目前市場上出現的海爾阿里蔬菜保鮮柜 可以看作是對未來蔬菜保鮮柜 發展形態的一種探索與嘗試。