在過去的那一年里，由于種種原因電商猛烈發展，大家體會最深的就是雙11的時候了，電商除了價格戰還有什么?這是擺在經歷過2012年電商業從年頭打到年尾的最慘烈價格血拼后的所有電商超市冷藏柜企業面前的生存命題。

    B2C只是一個過渡性的商業模式，未來超市冷藏柜電子商務真正模式在于C2B。1月5日，013年聚劃算將在超市冷藏柜行業發力C2B，2013年預定的目標為實現50億元銷售的定制商品。這是目前國內超市冷藏柜電商領域迄今為止實質性發力并提出業績目標的C2B戰略。

　　所謂C2B，指的是消費者驅動供應鏈的一種反傳統商業生產模式。簡單而言，就是按照消費者的需要來生成配備和超市冷藏柜產品，與現在主流的電商B2C從超市冷藏柜企業和商家角度出發生產的模式正好是“反向而行”。

　　如同2003年在電商蠻荒之地上開創淘寶一樣，早看到了C2B的超市冷藏柜電商未來。B2C只是一個過渡性的超市冷藏柜商業模式，未來電子商務真正模式在于C2B。而在三年到五年的時間內，將迎合這個趨勢，從B2C全面挺進C2B。

　　2012年“雙11”中，天貓已開始預售試驗，比如淘品牌茵曼六個款參加預售，其中兩個款賣了兩萬多件;聚劃算聯合海爾電器推出的家電定制，沒有五折，卻引發了超過100萬網友的關注與追捧，根據投票結果生產的14款家用電器成交突破6750萬元，預定超過4.2萬臺。同樣通過消費者需求模塊化定制生產的方式，芝華仕沙發3天成交1223萬元，萬和熱水器成交538萬元、海爾洗衣機1453萬元、方太1066萬元、貝爾萊德掛燙機成交1131萬元。

　　而除了阿里系電商外，其他諸多超市冷藏柜企業也已開始在國內嘗試C2B。2012年風靡互聯網就被視為C2B的典型產物——通過網絡下單，獲得用戶超市冷藏柜市場需求，然后通過供應鏈采購屏幕、芯片、攝像頭等零部件完成性價比較高的“按需定制”。互聯網業界將此稱為C2B模式推動下的超市冷藏柜“互聯網時代制造業”縮影。